首页 » 创业帮手 » 创业风险分析有哪些方面,具体的对策是什么?

创业风险分析有哪些方面,具体的对策是什么?

交谈吧 创业帮手 40206 views

扫一扫用手机浏览

文章目录 [+]

如今,社会竞争的压力非常大。许多人不想仅仅为他们的老板工作,而是想通过创业赚取更多的收入。让我们和边肖谈谈创业的风险分析,以及采用什么样的控制措施。

一、创业风险分析

创业者在创业过程中面临的风险主要包括自身因素和社会环境的各个方面。具体来说,它们主要包括以下因素:

(一)融资渠道单一,缺乏创业企业发展的动力

许多第一次创业的人没有资金来源,没有资金积累,社会关系简单,人际交往单一,很少能从其他来源筹集风险资本。他们的风险投资更多地依靠父母和亲戚的帮助。融资渠道单一,资金来源不稳定,资金数额小。创业之初资金有限,为后来的企业发展埋下了隐患。企业成立后,由于缺乏发展资金,企业的现金流中断,企业的正常经营得不到支持,使得企业的发展缺乏动力,企业的发展停滞甚至倒闭,导致企业家最初失败的悲剧结局。

(二)他们心态不成熟,很难承受挫折

许多第一次创业的人最常见的创业风险是头脑简单、纸上谈兵。他们缺乏对社会的理解和创业经验。他们的创业想法往往是由暂时的创业热情造成的,这种热情简化和理想化了创业问题,过分自信和自负,低估了困难。其他人过分夸大创业的困难,高估创业的压力,低估自己的价值,贬低自己,没有信心和勇气面对创业,根本不愿意尝试。此外,首次创业者没有经历创业挫折的考验,心理承受能力和自我调节能力较差。创业受挫后,他们有强烈的挫折感、担心感、胆怯感和负罪感,不能正确理解自己的创业优势,甚至把自己的优势当成弱点。他们对创业竞争缺乏信心,自我设限,错过许多机会,这严重影响了创业的成功。

(三)缺乏管理经验,没有优秀的创业团队

高效的管理经验和团结的管理团队是创业成功的关键因素。许多第一次创业的企业家缺乏实际的管理经验,缺乏财务管理、营销、沟通和协调的一般能力,这往往导致经营理念单薄、产品营销方法迟缓、信息闭塞、团队不协调等。,并不能控制企业在复杂多变的市场经济中游走。

(四)法律观念不强,维权意识薄弱

由于缺乏社会经验、市场敏感度弱、法律观念弱,有可能在创业之初乃至整个创业过程中陷入法律陷阱,甚至对企业造成致命打击。例如,个人合伙企业的投资者应承担无限连带责任。如果企业给他人造成人身损害或财产损失,企业不仅会用自己的财产赔偿对方的损失,还会在企业财产不足时用个人财产赔偿对方的损失。因此,第一次创业的企业家必须慎重考虑选择合伙企业模式。此外,企业家在与客户签订合同时,不注重审查对方的主体资格,不调查和了解对方的信用、履约能力和偿债能力,往往导致合同无效,对方无法履约,甚至被骗款或被骗货。当权利受到侵犯时,企业家维权意识薄弱,他们不通过法律途径解决问题,而是更信任他人,寻找关系,私下解决问题,法律风险很大。

(五)创业企业形式的选择是盲目的,缺乏针对性

第一次创业的人有高度的创业热情,但是他们的创业选择是盲目的。他们大多不进行初步调查和性能分析,他们模仿别人做什么。他们缺乏对自身专业和条件的调查和分析,对企业形式的选择是盲目的。例如,虽然加入联塑的商业模式可以直接享受知名品牌的影响力、复制他人的成功经验、获得资源支持以降低运营成本,但也存在虚假宣传、支付高额特许费、甚至以合法形式掩盖非法目的等不良现象。许多企业家一旦被炒作愚弄,他们不收集信息,不进行实地调查和市场分析,盲目选择加入连锁。由于不适合自己的实际情况,企业的发展风险相对较高。

创业风险分析

二,创业风险管理与控制措施

从创业的风险分析和对策可以看出,创业有很多风险,但机遇和挑战并存。企业家只有冷静分析风险,勇敢地面对挑战,才能防范风险,克服困难,成功创业。鉴于第一次创业的企业家在创业过程中遇到的风险,可以从以下几个方面进行控制:

(1)评估形势,创业应该有一个选择,尽你所能

创业之路充满艰辛,不可能一蹴而就。因此,创业应该找到正确的起点,选择正确的时间,正确的项目和正确的规模。大多数第一次创业的人资金少,缺乏创业经验,所以他们可以选择起点低、启动资金少的项目来创业。

此外,当我们第一次创业时,我们应该选择一种适合自己的企业法律形式。当企业家选择个体工商户和合伙企业时,虽然对注册资本没有最低要求,但企业家或投资者应该对企业承担无限连带责任。如果企业因经营不善而负债,股东应承担继续偿还企业债务的责任,创业时应慎重选择。有限责任公司成立时,公司具有法人资格,能够独立承担法律责任。如果公司资不抵债并宣告破产,股东仅对公司无法清偿的债务承担法律责任,超出部分不承担法律责任。与此同时,由于经营理念、利益分割甚至人格因素,一些人为因素可能导致合伙人与股东之间的冲突。因此,企业家在选择这些合法的企业形式时,应该注意选择志同道合、善于沟通、把企业利益放在首位的合作伙伴,这一点非常重要。

(二)调整心态,做好创业准备

充分了解自己是企业家创业的前提。创业时,你应该充分了解自己的个性特征和特长,选择适合自己个性特征和个人兴趣的项目来创业。同时,企业家应该掌握广博的知识,拥有多功能的知识结构,这样他们才能创造性地思考,做出正确的经营决策。在创业之前,我们应该积累一些市场开发和企业运营的经验,通过在企业工作或实习、参加创业培训和接受专业指导,积累创业知识,提高创业成功率。企业家也应该锻炼他们的挫折能力。遇到挫折后,他们应该放下心理负担,认真寻找失败的原因。如果原因是主观的,他们应该适当调整自己的动机、追求和行为,以避免下次再犯同样的错误。不要太自责、自卑或固执,要冷静面对,灵活处理,争取新的机会。即使你失败了,你也应该振作起来,这样你就可以一直保持高昂的士气,赢得信心,直到你成功创业。

(三)多渠道融资降低风险投资风险

在创业的早期阶段,必须明确预算投资成本,并准备好储备资金。只有充分的财务准备才能解决创业中遇到的许多困难。

(4)充分利用优惠政策,扎实起步

虽然在实施过程中出现了一些优惠政策,如配套措施不足、操作复杂等,但首次创业的创业者必须充分理解这些优惠政策,并将其充分运用到自己的创业实践中,牢记创业时可以享受的优惠政策。

(五)重视法治,忽视人情,法律规则稳步发展

市场经济是法制经济。从企业的产生到发展,都必须在法律框架下进行,并符合法律规定。虽然中国人非常重视人情和人际关系,但为了让企业稳步发展,做大做强,企业家应该从一开始就依法办事,淡化人情,让法律成为成功创业的基石。具体来说,创业之初就要精心选择企业形式,合伙企业必须制定合伙章程,明确合伙人之间的权利义务和盈亏分配方式,最好找专业法人来审查和检查。最好选择企业形式的有限责任公司模式,区分公司责任和个人责任,降低个人风险。企业在经营中应严格遵守法律法规,依法经营,不得以薄利多销为目的违反法律法规。依法为企业职工缴纳社会保险,降低企业风险。最好通过法律途径解决争议,依法维护企业的合法权益。

(6)树立团队意识,与他人合作,实现双赢

新东方教育集团总裁俞洪敏认为,创业除了自身的成功之外,还应该与他人一起成功。一个人的能力是有限的。创业必须摒弃个人英雄主义,牢固树立团队合作、共赢的理念。要创业,我们应该建立一个由各方面专业人士组成的合作团队。每个人都有一个共同的理想,能够有效地补充技术创新和经济管理,从而保证团队能够形成最大的协同效应,在市场竞争中取胜,促进企业发展,实现创业成功。

无论你做什么,都有不确定的风险。企业家能做的就是预先设定风险,然后制定对策。

创业风险分析

无论你做什么,都会有风险,企业家只有提前做好应对风险的准备,才能成功创业。以上是创业风险分析的哪些方面,采用了什么样的控制对策。

本文转载自互联网,如有侵权,联系删除

本文链接地址:http://www.jiaotanba.com/cybs/1986.html

最后编辑于:2020/08/01作者: 交谈吧

个人站长,分享干货,分享各行各业套路,学习seo技能,读懂职场人生,在逆境中成长。

相关文章

发表评论