首页 » 创业帮手 » 从创业失败的案例中学到更多有价值的东西!

从创业失败的案例中学到更多有价值的东西!

交谈吧 创业帮手 40207 views

扫一扫用手机浏览

文章目录 [+]

创业失败案例

精选创业失败案例及分析

继2000年互联网泡沫和2008年金融危机之后,2016年资本市场出现了资本寒冬、估值跳水、住房融资等负面词汇。

封闭公司的行业分布:电子商务、汽车运输和当地生活已成为受打击最严重的领域

2016年,关闭公司的行业集中在三个行业:电子商务、汽车运输和本地生活,占60%以上。

如果我们把时间追溯到三年前,电子商务、汽车运输、当地生活和企业服务都是最受青睐的资本项目。经过36个月的补贴烧钱的数据融资周期,在大浪淘沙后,加入其中的人被过滤掉,最后市场只能容纳少数公司。

封闭公司的圆形分布:早期项目死亡率最高

2016年,各轮关闭的公司集中在A轮和天使轮,这正好表明早期项目死亡率最高。

根据恩美路演收集的数据,约58%的项目在开发初期就夭折了,A轮公司的失败率高于天使轮。去年,资本市场压力较低,项目融资难度加大,企业家面临的挑战也越来越严峻。风险资本市场竞争的关键在于初创企业能否找到一个可持续的盈利模式。

据了解,19%的初创公司在成长和发展阶段止步不前。在观察他们所属的行业和最新一轮融资后,发现即使公司被收购,破产的风险仍然存在。据报道,有13%的项目在成长和发展阶段幸存下来,但在成熟阶段下降。

对于一个产品来说,最重要的是盈利模式。如果盈利模式不好,初创公司将筹集资金,占领市场,烧掉投资者的钱。只有当风过去了,它才会发现它不能飞了。

封闭公司的区域分布

就地理分布而言,北京、上海和广东是初创企业死亡发生率最高的地区,其中北京的死亡人数最多。

具体来说,北京地区是初创企业死亡最多的地区,共有411家初创企业宣布关闭,占41%;上海排名第二,共有206家初创企业宣布关闭,占21%;广东排名第三,有137家初创公司宣布关闭,占14%。

创业死亡率高的地区与投资热点地区成正比。据统计,北京、上海、广东等地区的融资案例数量远远领先于其他城市,是互联网企业最集中的地区,人们的创业热情也很高。

关闭公司成立年份分布

根据恩美路演的数据分析,初创公司在成立三年内面临生死考验的概率最高。随着近年来资本市场的收紧和泡沫的出现,初创公司的转型和裁员以及倒闭和破产将变得更加严重。这家成立于2014年至2015年间的公司被关闭,而且关闭得最为突出。其中,12个于2014年成立,8个于2015年成立。然而,即使是最严峻的资本条件也充满了机会,寒冷的市场正是企业家展示自己真正实力的绝佳机会。

随着2014年创业浪潮的爆发,处于最前沿的创业者很容易从资本方获得融资,在热潮消退后,实力在真正的篇章中显现。当许多公司的商业模式经不起市场考验,无法实现长期利润时,它们自然会倒闭。在某种程度上,站在尖端的项目不可能100%成功,好的项目需要努力促成和管理。

创业失败案例分析

创业总是一种九死一生的方式,我们认为承认失败比成功更有价值。你必须先知道自己是怎么死的,然后才能好好活着。或者先看生和死来来去去,然后才真正开始在浓浓的头发中积累。

创业失败案例与分析1。抄袭京东模式,不接受美食

破产前,美味奇奇有着良好的声誉。公司成立于2013年5月,以上海为中心,建设了自己的万亩曙光农场基地和全程冷链物流,提高了新鲜食材的品质。2014年5月,美味奇奇从亚马逊获得了2000万美元的战略投资。然而,2016年4月7日,上海新鲜电子商务美味奇奇宣布关闭,并申请破产清算。

让我们从7月7日的美味商业模式开始。美味7月7日CEO米平认为自建冷链物流是行业的一个直接痛点,于是他开始痛斥对自建冷链物流系统的大量投资。

根据2014年底的报告,美味的7月7日有5000多个单品,上海的中心仓库达到了1万多平方米;此外,美味七七自建冷链物流,拥有30个中转站,覆盖上海所有地区,并已开通每天三次配送。

2015年,美味奇奇推出了许多线下社区商店作为合作商户,不仅销售各种新鲜食品,还销售各种休闲食品和日用品。2015年5月,美味奇奇在上海推出了一小时新鲜食品配送服务。当用户从合作商家购买产品时,还可以获得一小时的送货服务。

2015年9月,三刀细分了传统B2C,并开始战略性地收缩,提出了韩国免税店的概念,专注于韩国商品,变得小巧美观。然而,在这个时候,跨境电子商务竞争已经成为热门,Mitao.com并没有迎来第三轮融资,资本链的断裂是不可避免的。

创业失败案例及分析4。出名是害怕早期的魔法百货公司

王,一位著名的90后企业家,从天而降的速度并不比她飞向天空的速度慢。

1998年的姐姐王,16岁辍学创业,专注于“95后”的概念。所有这些与众不同的标签使她很快得到资本市场的青睐,在北京电视台的真人秀节目“我是独角兽”中,她受到了五位资本老板的质疑。2016年初,她获得了2000万轮融资。

事实上,王做的是一项类似于采购的业务。她定位于90后,供应商主要是淘宝店。用户下单后,他们在淘宝上拍下商品的照片,然后淘宝卖家把它们交给用户。这和王以前在QQ空间做的采购业务差不多。

该模型的估值达到了6000万元,投资者对王本人也是赞不绝口。

7月6日,一位投资者表示:魔术百货公司的问题可能部分是由于一位年轻的女首席执行官过早接触了太多的诱惑,她的头脑不完整。从某种意义上说,在资本使她成熟之前,她被资本带得越来越远。

不,就在几个月后,这位18岁的首席执行官从祭坛上掉了下来,他的身价超过了1亿元。

创业失败案例

创业失败案例及分析。融资跟不上歌唱

2016年2月3日,联合歌手的创始人银桑发布了一封员工的内部信件,称公司因C+轮融资失败而濒临破产。银桑还在他的内部信件中说,1月份,公司收到了风投/私募股权投资公司的几份投资意向,但一个月后,他被告知暂停投资,他的员工1月份的工资无法支付,因为他没有估计风险。

回国创业,东风紧!

早在2015年,国务院就发布了《关于支持农民工等返乡创业的意见》,指出要为农民工创造更多的本地就业机会,已经形成了农民工返乡的良好局面。

根据国家发展和改革委员会的网站,到目前为止,已经有800多万企业家回国。同时,15万多社会资本主体流向农村,累计投资超过2万亿元。人才资源返乡和社会资本下乡正成为推动农村振兴的重要力量。

据调查,大学毕业生返乡创业的年龄主要是19 ~ 34岁,占78.3%。其中,29岁以下的90后人数最多,占55%。

调查还发现,这些回国创业的大学生大多集中在传统的农村,创业类仍以劳动密集型产业为主。基于此,30%以上从事种植业、养殖业和特色旅游业,只有5.26%从事高科技产业,90%以上的销售渠道将通过互联网销售。

我们结合了10多个回国创业失败的案例,总结了失败的五个原因

1.未能获得补贴

超过80%的农业企业家是为了补贴而来的。一旦没有补贴,项目就会停止。然而,由于规模问题,许多返乡创业项目无法享受相关政策,这意味着创业者在一定程度上并不完全了解这些政策。

2.迷失在小销售渠道中

从这个角度来看,种植得好并不是关键,但销售出去才是王道。然而,因为农业不能标准化和规模化,质量不能保证,更致命的是销售渠道的缺乏。要进入商店,你需要支付很高的入场费,当你去电子商务时,你需要品牌支持。

虽然中国有2000个农产品电子商务平台,但有多少个平台与回国的企业家有关?从数据来看,返乡创业者的销售渠道仍然是传统渠道,辅以电子商务渠道。

3、输给产品没有差异化

农业中没有蓝色的海洋,只有红海。模仿能力一直是中国企业的力量,也是中国农民的力量。一旦一种产品在当地生产出来,周围的农民就会效仿,疯狂地种植。

因此,农业几乎很难用它的产品赢得市场的青睐,除非你有独家技术。

4.损失惨重

中国农业已经进入高成本时代。20世纪90年代中期以来,中国农业投入产出环境发生了转折,其中最突出的是各种农产品投入的增长普遍高于产出的增长,农业产量呈现下降趋势。

土地租赁和劳动力是农业经营者面临的两大成本,农产品、设备采购、服务采购等都需要提前支付。从种子到市场的每个环节都有很高的成本。此外,在种植和养殖过程中还有无数的隐性成本。

5.因缺乏思考而迷失

可以说,那些回国创业的人成功地赢得了思维,尤其是商业思维。然而,新的思维,如互联网思维,跨境思维,行业思维,成本思维等。都是归国企业家所缺乏的。

业内专家表示,对于归国企业家来说,他们必须敞开胸怀,用行业思维规划未来,而不是只关注具体项目。否则,将难以在企业规模、援助范围和增长空间方面实现大发展。

事实上,我们发现方便面被外卖打败了,出租车被网上叫车打败了,银行被支付宝和微信打败了...因此,那些回国创业的人必须有超前的商业思维,找到正确的市场定位和产品定位。

不同意投资者或合作伙伴

对于未能创业的公司来说,与合作伙伴的不和是一个致命的问题。然而,这种尖锐的矛盾并不仅限于创立公司的团队。当与投资者争吵时,事情会很快变得更糟,这在ArsDigital的案例中得到证实。菲利普·格林斯潘写道:

在大约一年的时间里,彼得·布鲁姆、奇普·哈扎德和艾伦·沙欣(首席执行官)在阿士奇塔公司拥有绝对的权力。今年,他们:

花2000万美元让公司恢复到我担任首席执行官时的利润水平。

拒绝微软的提议(2000年夏天),成为第一个拥有。微软的一名员工和艾伦在一次后续会议上回来后说:他让我想起了我们曾经共事过的许多首席执行官。& hellip他们已经破产了。

在完成新产品(ACS 4.x)之前,放弃旧的但功能齐全的产品(ACS 3.4);请注意,这是一种众所周知的在软件产品经验丰富的人群中扼杀公司的方式;Informix自毁,因为人们不知道是运行版本7还是新的花哨版本9,所以人们求助于Oracle。

设计了一种成本更高的结构。我有80名员工,基本工资不到10万美元,这给我带来了高达2000万美元的年度利润。格雷洛克公司、通用大西洋公司和艾伦公司的ArsDigita公司有近200个新的经理职位,每个职位的年薪超过20万美元,程序员的基本工资为12.5万美元。这种高成本结构是由周一到周五,也就是九点到五点的新工作文化造成的。艾伦、格雷洛克和通用大西洋公司不会在周末走进公司大楼,员工也不会。

放弃市场领导和意识形态领导。

不灵活,不积极寻求客户反馈

忽视用户真的会导致失败。目光短浅和不收集用户反馈是大多数初创公司的致命错误。例如,网络内容管理系统公司eCrowds的员工说:我们花了太多时间为自己构建,却没有收集潜在客户的反馈。这很容易导致视野狭窄。我建议从开始到掌握真正的目标客户的时间不要超过两三个月。

同样,VoterTide写道,我们没有花足够的时间与客户交谈,也没有介绍我认为很棒的功能,但是我们没有收集足够的客户信息。我们意识到这一点时已经太晚了。人们总是容易被骗以为他们的产品很棒。你必须关注你的顾客并适应他们的需求。

你对以上失败案例有感觉吗?然而,如果我们总结失败的原因并找到一个可以学习的地方,我们就离成功不远了。我希望你能分享!

本文转载自互联网,如有侵权,联系删除

本文链接地址:http://www.jiaotanba.com/cybs/2040.html

最后编辑于:2020/08/02作者: 交谈吧

个人站长,分享干货,分享各行各业套路,学习seo技能,读懂职场人生,在逆境中成长。

相关文章

发表评论