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你想成为工作场所的“信用接受者”吗?

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最近,边肖在后台看到了一条来自一家广告公司营销策划人小李的信息。她说自从她创办新公司以来,她已经和同事和睦相处了一年。她经常在网上看到别人唾弃公司里的优秀同事,她很高兴没有遇到他们。然而,她没想到自己太简单了,因为她遇到了“功劳簿”。

小李说,这位同事(暂时叫小静)和她在同一个项目组,她经常一起讨论项目的创意和实施,总是表现得比她好。虽然小李喜欢在会议上邀功,但她认为只要是自己努力的结果,就不会伤害她。后来,在一次工程投标研讨会上,萧静的发言让小李大吃一惊,而萧静竟然“偷走”了自己的创意!即使经过第二次加工,他的创造力也在原来的基础上得到优化。结果,肖静受到了领导的表扬,而小李则受到了领导的批评,因为他“重复了同事的内容,没有提出实质性的有效解决办法。”

这使想起了在某期《爱奇艺》的网上综合版《齐。"在工作场所,你想邀功吗?"当时,栏目组有一个节目海报,内容如下:

员工:“老板,今天我卖了6000袋瓜子和10000袋薯条,那个狼人杀了你五次。”

-老板:“表现不错。”

让我们讨论这个话题。

更不用说和老板玩游戏是否已经放水了(毕竟,不是每个人都可以和老板玩游戏而没有任何问题!),但瓜子和炸薯条的销售是一个恰当的表现,也许它为这个部门树立了一个销售神话。为什么不“邀请”这个真正的“信用”?当然,我们也把这部分“伟大的成就”是由谁来完成的放在一边。老板每天忙于处理公司内外的重大事件,没有时间去关心几十个甚至几千名员工的表现。因此,老板通常只看结果,而不是过程。

有人想问,像小李这样的情况怎么样?信贷被同组的同事抢走了。多冤枉啊!没错。当我看到我努力了很长时间的计划被别人拿走时,我很生气。但转念一想,这种情况真的不可避免吗?让我们来看看领导对小李计划的评价:他们与团队成员重复,没有提出有效的解决方案。正如我之前所说的,领导召开竞标会是为了看到员工提出解决方案,而不是评估谁的作文好。因此,创造力是你的。当你提出想法时,你也应该列出有效的解决方案,并知道如何“邀功”。

这里的“寻求信任”不是要求你告诉领导你熬夜了多久,你阅读了多少文件,查阅了多少信息,而是“推销”你的卖点。与其他计划相比,你的计划有什么优势?在众多投标选项中,为什么老板要选择你的?

回到齐帕之前说的海报,他为什么得到老板的赏识?是因为狼人杀了老板吗?不,因为他抓住了老板的痛点,理解了老板想要的结果——销售,这超出了预期的销售。你想做“邀功”吗?边肖的回答是——是的。

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最后编辑于:2020/08/01作者: 交谈吧

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