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不少中高层管理者就因不懂得这四点,结果被沦落

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职场管理层有一种非常有意思的现象,被老板重用的往往只有几个别人,而大部分的管理人员要么沦落为打杂的、要么沦落为跑腿的、要么沦落为传话筒,更有甚的沦落为坐冷板凳……对于这些现象,如果你是有心人,把这些现象进行分析你会发现,导致大部分管理层人员被沦落,主要核心因素不外如下四点。


【1】不懂得使用CEO视角

很多管理者对自身的业务门清,可以说是部门内的标兵、能手,可在实际操作时,这类人最容易犯本位主义,说难听点就是没有大局观,最后做的在好,发现其做的不是公司的想要的,与公司的要求不在一个频道上,那么结局可想而知。如果恰好你是公司管理层,希望你规避这一点,要学会站到老板的角度去观察问题,只有如此,你才能知道如何做会和公司同步,才能跳出你的本位主义,才能真正的做到不使管理大于公司的业务。


【2】不懂得使用管理创新

大家都清楚这个社会是变化和发展非常快的社会,如果你仍把你的思维停留在大学几年所学的,或者说停留在参加工作多年的经验中,而不求学习新的方法与技术,那你就是在吃老本,你所拥有对你来说可能是最新的,但对于工作岗位来说,对于行业来说,可能是过期的……你说你用低端的方法和技术来操作高端的岗位,被公司沦落不是很正常吗?


【3】不懂得使用业务视角

我记得在之前的文章中,已多次提到过业务思维,目的就是希望能看到此类文章的人不要眼界闭塞,要学会多看看其它岗位工作,从而知道如何投资自己,并配合和服务其它岗位,做不到这一点,看上去你很忙,但是忙的与其它岗位脱节,比如:生产部门全力加班加点赶货,但HR部门却要求生产部门停下来进行企业文化和制度学习。HR这样做就是不会使用业务视角,轻的别人不配合,严重老板会对你斥责。如果这种情况多了,你认为你很委屈,但也阻挡不了被沦落。


【4】不懂得使用风险管控

这一点在现实管理中尤其突出,很多管理者每天只顾应付繁杂的工作,从而忽略了工作以外的其它方面,比如:管理者为了降低人工成本,竟然不给试用期的员工买社保……再比如,还有一些企业为了减少支出,而让财务做两套帐……这类现象在实际操作中,很多管理者明明知道山有虎、偏向虎山行……这种做法短期内看上去占了很大便宜,一旦爆发危机,将会无法处理。这个风险如何化解,就需要管理者站到更高的视角去处理,不然,发生问题轻的是沦落,严重的你就是问责对象。


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最后编辑于:2020/07/20作者: 交谈吧

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